10 Soal Tanya Jawab Mengenai Menejemen Strategi Industri

10 Soal Tanya Jawab Mengenai Menejemen Strategi Industri

1.Sebutkan dua elemen utama dalam bidang manajemen strategi.?

Jawab :

• Pertama, manajemen strategis dari suatu organisasi memerlukan tiga proses yang sedang berlangsung: analisis, keputusan, dan tindakan. Artinya, manajemen strategi berkaitan dengan analisis tujuan strategis (visi, misi, dan tujuan strategis) bersama dengan analisis lingkungan internal dan eksternal organisasi.
• Kedua, inti dari manajemen strategis adalah studi tentang mengapa beberapa perusahaan mengungguli orang lain. Dengan demikian, manajer perlu untuk menentukan bagaimana suatu perusahaan untuk bersaing sehingga dapat memperoleh keuntungan yang berkelanjutan selama periode waktu yang panjang.

2.Sebutkan 3 bagian utama proses menajemen strategi?

Jawab :

• penentuan strategi, 
• pelaksanaan strategi dan 
• penilaian kinerja.

3.Mengapa analisis SWOT perlu dalam menejemen strategi?

Jawab :

Karena Analisis SWOT sangat penting karena dapat membantu memudahkan manajer menentukan tujuan, strategi dan kebijakan perusahaan yang lebih komprehensif. Ciri tujuan yang baik adalah specific, measurable, achievable, realistic and timely (SMART).

4.Sebutkan 4 strategi dalam menejemen strategi industri?

Jawab :

1. Strategi SO adalah strategi yang dibuat dengan menggunakan kekuatan internal perusahaan utk mengambil keuntungan dari kesempatan external.
2. Strategi WO adalah strategi yangg dibuat unttk memperbaiki kelemahan internal dan menggunakan kesempatan external. WO juga menunjukkan kesempatan yang ada dalam jangkauan yang bisa diraih oleh perusahaan jika berhasil memperbaiki kelemahan internal.
3. Strategi ST dibuat utk mengantisipasi ancaman eksternal dengan menggunakan kekuatan internal yang dimiliki.
4. Strategi WT mungkin saja terjadi terutama jika perusahaan menghadapi faktor-faktor kelemahan dan ancaman yang tidak dapat ditangani dgn menggunakan kekuatan dan peluang yang ada.

5.Sebutkan 4 Faktor analisis SWOT pada menejemen strategi industri ?

Jawab :

• Strengths (kekuatan)merupakan kondisi kekuatan yang terdapat dalam organisasi, proyek atau konsep bisnis yang ada. Kekuatan yang dianalisis merupakan faktor yang terdapat dalam tubuh organisasi, proyek atau konsep bisnis itu sendiri. 
• Weakness (kelemahan)merupakan kondisi kelemahan yang terdapat dalam organisasi, proyek atau konsep bisnis yang ada.Kelemahan yang dianalisis merupakan faktor yang terdapat dalam tubuh organisasi, proyek atau konsep bisnis itu sendiri. 
• Opportunities (peluang)merupakan kondisi peluang berkembang di masa datang yang terjadi. Kondisi yang terjadi merupakan peluang dari luar organisasi, proyek atau konsep bisnis itu sendiri. misalnya kompetitor, kebijakan pemerintah, kondisi lingkungan sekitar. 
• Threats (ancaman)merupakan kondisi yang mengancam dari luar. Ancaman ini dapat mengganggu organisasi, proyek atau konsep bisnis itu sendiri.

6.Jelaskan secara singkat mengenai defenisi menejemen strategi industri?

Jawab :

Keberhasilan sebuah perusahaan ditentukan oleh pengelolaan strategi yang tepat, dengan kata lain bagaimana perusahaan memanaj strateginya dengan baik kemudian mengimplementasikan strategi tersebut ke dalam operasi perusahaan.

Sebelum mengetahui bagaimana mengimplementasikan manajemen strategi, perlu diketahui terlebih dahulu arti dari manajemen strategi

Definisi manajemen strategi

Yang dimaksud manajemen strategi adalah suatu seni teknik dan ilmu merumuskan, mengimplementasikan dan mengevaluasi serta mengawasi berbagai keputusan fungsional organisasi yang selalu dipengaruhi oleh lingkungan internal dan eksternal.

Dari definisi tersebut dapat dilihat bahwa :

• Manajemen strategi pada intinya adalah memilih alternative strategi yang terbaik bagi perusahaan, dalam segala hal untuk mendukung gerak usaha perusahaan.
• Perusahaan harus melaksanakan manajemen strategi secara terus menerus dan harus fleksibel dengan tuntutan kondisi dilapangan.

7.Sebutkan komponen menejemen strategi industri?

Jawab :

• Misi perusahaan
• Tujuan
• Strategi
• Kebijakan
• Profil usaha
• Lingkungan eksternal
• Lingkungan internal
• Analisis strategi dan pilihan
• Strategi unggulan
• Strategi fungsional
• Pelembagaan strategi

8.Apa Arti penting mengenai menejemen strategi industri?

Jawab :

• Mempertinggi kemampuan perusahaan dalam menyelesaikan masalah yang dihadapi oleh perusahaan.
• Memberikan hasil keputusan yang terbaik.
• Mempertinggi motivasi kerja melalui keterlibatan karyawan di dalam formulasi strategi
• Kesenjangan dan tumpang tindih aktivitas antara individu akan dapat diperkecil karena mereka dilibatkan dalam formulasi strategi.
• Partisipasi aktif semua anggota akan semakin terpelihara dan suasana kerja akan semakin baik.
• Proses pengambilan keputusan yang diambil akan nampak lebih transparan sehingga akan menciptakan budaya organisasi yang semakin maju
• Resistensi untuk berubah dapat dikurangi
• Perusahaan akan lebih menguntungkan
• Perusahaan akan semakin menyadari pada setiap ancaman yang muncul
• Memungkinkan kemampuan disiplin manajer dan karyawan secara signifikan.

9.Sebutkan Arti Penting  Analisis lingkungan menejemen strategi?

Jawab :

Dalam merumuskan strategi, maka terlebih dahulu harus melakukan anilisis lingkungan dengan maksud untuk menyesuaikan keunggulan dan kelemahana yang dimiliki perusahaan. Analisa lingkungan dalam arti suatu proses yang digunakan perencana-perencana strategi untuk memantau lingkungan dalam memantau peluang dan ancaman sangat penting dilakukan karena :

• Pembuat strategi dapat mengantisipasi setiap kesempatan dan membantu mengembangan system pemecahan sedini mungkin terhadap faktor-faktor yang dianggap mengancam tujuan perusahaan
• Mengefektifkan proses manajemen strategi, karena dengan melakukan analisis lingkungan akan memperoleh hasil yang efektif

10.Tulislah sebuah penjelasan mengenai analisis keunggulan strategi?

Jawab :

Setelah eksekutif menganalisis lingkungan, maka selanjutnya perlu mengkaji faktor-faktor keunggulan strategi baik berupa kekuatan maupun kelemahan perusahaan. Eksekutif harus dapat mengembangkan profil keunggulan strategi perusahaan (SAP = strategic advantage profile) dan menyesuaikan dengan profil peluang ancaman lingkungan (ETOP = environtment threat and opportunity profile). Eksekutif harus dapat mengkaji seberapa jauh kemampuan dan kelemahan yang dimiliki perusahaan baik pada masa sekarang maupun masa akan datang dan sebarapa jauh peluang dan ancaman lingkungan masa sekarang maupun masa akan datang. Dari uraian diatas dapatlah disimpulkan :

1. Proses analisis internal itu perlu untuk mengetahui seberapa jauh kekuatan dan kelemahan perusahaan, baik masa sekarang maupun masa akan datang.
2. Untuk mengukur kemampuan perusahaan apakah sesuai dengan profil peluang dan ancaman lingkungan.